幽默批评，效果会更好
幽默的上司很容易受到下属的欢迎，因为幽默的上司很乐意与自己的员工打成一片，很愿意用自己幽默的人格力量去指导批评下属的工作，让下属在欣然接受指导的同时，迸发出更加强劲的工作热情，从而提升公司的业绩水平。
领导在管理下属的时候，不妨放下自己的架子，在向下属们讲道理的时候，不妨先拿自己开刀，做个自我检讨。领导在管理过程中，大多数时间是在批评自己的下属。否定和批评下级，固然因为下级有了过失，但与此同时，处于指挥和监督岗位的上级，也有不能推卸的间接责任。殊不知，管理需要幽默感，能够让下属“笑”的领导，方能够给公司带来更强的生产力与战斗力。
然而，懂幽默的人往往懂得拿自己开涮。作为领导应该学会给予员工幽默、婉转的批评，给予自己相应的责任承担。
伍德鲁夫是可口可乐公司的老板，有一次去视察一个装瓶车间，他发现车间特别脏乱。于是他把装瓶工人叫过来，对他说：“你最好在第二天把你的操作间打扫干净，不然，你很快就会发现，自己被换到了其他某一条生产线上。”
“但是，伍德鲁夫先生，”这个装瓶工抗议道，“打扫干净没什么作用，第二天就会恢复老样子。”一阵紧张的沉默过后，伍德鲁夫缓慢地、有意地把雪茄从嘴里取出，眼睛直直地盯着这个装瓶工。“你每天都得擦你的屁股，是不是呀？”伍德鲁夫说。说完这句话，他重新叼起雪茄，离开了……
伍德鲁夫先生用形象幽默的语言指出员工的错误，能够使得批评更容易被员工接受，员工也更乐于在管理者的幽默中改正自己的工作态度和方法。面对老板的幽默式批评，他在感激老板的大胸襟之外，更加愉快地接受了老板的批评，从此做事比以前认真多了不说，也更加心甘情愿地服从老板的领导。
批评需要学问，批评更需要懂得幽默艺术，这样才会让批评显得温和。
杰克和他的情人玛丽想喝咖啡，但端上来的咖啡差不多只有半杯，这时杰克笑嘻嘻地对咖啡店主人说：“我有一个办法，保证叫你多卖出三杯咖啡，你只消把杯子倒满。”
几乎在所有情况下，幽默地批评比大声抱怨能让你获得更周到的服务。因为你的失望让对方听见了，而你却没有让他觉得难堪。
除此之外，领导在幽默批评他人之前不妨先谈一谈自己从前做过的类似错事，一方面可以为对方提供活生生的例证，让他从这例证中认识到犯错的严重后果，另一方面也可以带给对方一定程度的认同感，拉近彼此的心理距离，营造出心胸开阔、坦诚相见的幽默批评氛围，从而使对方更容易接受。
实际上，越是地位崇高的领导者，越是懂得带头做自我批评。先作自我批评的方法，能够减轻下属的心理负担和抗拒心理，使他们能够接受批评，冷静地审视自己的错误。
融洽幽默，最大化亲和力
一名优秀的上司不能对员工太过严厉和苛求，成天沉着脸，不仅不能增加自己的在员工心目中的威信和尊重，反而会让他们更加疏远你，所以，适当展现出自己幽默风趣的一面，便能树立一种和蔼可亲的形象，融洽与员工的关系，给整个团队带来欢乐的气氛，从而带动员工工作的热情，进而增强公司的凝聚力。
有一次，有一家公司的经理带领员工正在卸货的时候，天便下起了雨，所有的员工，包括经理在内，都冒雨干活，于是浑身都被淋湿了。这个时候，经理一边摸着脸上的雨水，一边笑着对员工说：“今天晚上晚餐我们可以加一道新菜了。”员工们都忙着干活，还没等反应过来，经理便接着说：“这道菜名就叫清蒸‘落汤鸡’，我想味道一定好极了！”话音刚落，员工们全都笑了，心想经理还真是幽默。
如此简单的一句话便逗乐所有的员工，让人们忘记了工作的辛苦，工作也更加卖力。
上司和领导并不意味着就要高高在上，与员工之间就要有一道高下之别的界限，一个平易近人的上司，是更能够得到员工认可的，懂得关心和照顾下属，也才会取得他们的信任。采取适当的途径，与下属们做好沟通工作，便能树立一个良好的上司形象。与下属在一起相处时，放下架子，保持一种幽默轻松的氛围，自然而然地也就相互理解了，对于你的管理会是更加有帮助的。上班中，时不时地与大家开个玩笑，便能舒缓工作的紧张，工作起来更有干劲。
汤姆一个大企业的主管，他的工作总是最有效率，主要得益于他与员工及时而有效的沟通。有一次，他外出回到公司，便听到一群人在哼唱韩德尔的神曲《弥赛亚》的一段大合唱，这时他看到这群人正是他的员工。他悄然走进去，当职员们发现他们的主管回来了，便四散了，匆匆忙忙地回到了自己的工作位置。汤姆看到这种散漫的状况，他并没有发火，而是对员工们说：“刚才好像听到弥赛亚到我们这里来了，这么有名的人，大家为什么不请他等我一下呢？”
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