“4000元。”
“如果有人出400元，你卖吗？”
“那当然不能卖，一种商品的价格是由它的价值决定的。”女子非常干脆地回答道。
“那就对了，演员的价值是由观众决定的。”
就这样，一个很难回答的问题就通过对方的回答而顺利解决了。在社交场合，语言是自己的第二形象代表，如果回答中出现了的失误，就会被别人抓住把柄，就会给自己带来不必要的精神负担。因此，睿智的幽默回答术既会给予准确的回复，又不会伤害到自己，幽默是一个人在社交中能够游刃有余的保护膜。
在日常生活和工作中，我们经常会遇到一些令人尴尬的问话，如果我们用“不能告诉你”来回答，那会使你显得傲慢无礼；如果套用外交用语“无可奉告”来回答，又会给提问者造成心理上的失望与不快。那么，我们不妨学一学赵本山岔开提问者的话题从另一方面去回答的技巧，这样不仅可以消除尴尬，而且还顺利回答了对方的问题。
1981年，白宫突然得到里根遇刺的消息后，总统办公厅一片慌乱，不知所措。富有经验的国务卿黑格出来维持局面。黑格曾任美国驻欧洲部队司令，脱下军装后又当上国务卿，一向以果断、稳重而知名。但他听到里根被刺的消息，也慌了手脚，还闹了个笑话。
一个记者问黑格：“国务卿先生，总统是否已经中弹？”
黑格回答：“无可奉告。”
记者又问：“目前谁主持白宫的工作？”
黑格答道：“根据宪法规定，总统之后是副总统和国务卿，现在副总统不在华盛顿，由我来主持工作。”
这一回答引起了轩然大波，记者们议论纷纷。另一个记者马上又问：
“国务卿先生，美国宪法是不是修改了？我记得美国宪法上写明总统、副总统之后，是众议院院长和参议院院长，而不是国务卿。”
黑格听后明白是自己失言，急中生智反问道：“请问在两院院长后又是谁呢？他们都不在白宫现场，当然由我来主持了。刚才为了节约时间，少说了一句话而已。”几句话便自圆其说为自己解了围。
在社交场合中，有时会遇到自己不想公开，而别人又偏偏要打听的事；或是自己偶然触及对方的伤痛、忌讳及隐私，出现了尴尬的局面。这时，以周围的环境为媒介，迅速转移话题便是一种普通有效的应急措施。
1961年5月，外交部长陈毅元帅率代表团赴日内瓦，参加解决老挝问题的14国外长扩大会议。会后，美国代表哈里曼偕夫人在加拿大代表朗宁的陪同下，来到陈毅元帅的桌前。朗宁对陈老总说：“陈元帅，这是哈里曼夫人，要和你握握手，你同不同意？”
陈老总礼貌地站起来，坦然自若地说：“这有什么，当然可以，美国人的手也是肉长的嘛！”哈里夫人把话接过去：“你每次发言我都来聆听，从远处看你很帅，现在从近处看你更帅！这句美国式的恭维话，使陈元帅措手不及，但他很快随手拈来一句：“谢谢。不过，你们的肯尼迪先生就不会这样评价我！”
幽默是一门艺术，一门学问。幽默牵涉我们的文明素养，幽默也牵涉我们的民族性格和传统文化。幽默展示仁慈宽厚的胸怀，幽默显现愉悦欢快的心态；幽默是尽释前嫌、化解恩仇的阳光雨露，幽默是社交场合的通行证。
在社交活动中，虽然说话讲求幽默，却也应该在幽默的同时尊重他人，幽默需要温文尔雅、需要语言的美感，而不是自以为是、出言不逊、恶语伤人。请记住，有风度的幽默才可能是社交场上无往不胜的法宝。
幽默可帮助上司赢得属下心
做好管理工作真的不太容易，有人说做事容易做人难，管得重了有反效果，管得轻了效果也不佳。在此我们还是举一些生活实例来加以说明，看看有幽默感的经理是如何赢得属下信任的。
身处高位的企事业负责人，在人们的心目中往往有一种高不可及的印象，而有远见的高层人士往往希望运用幽默力量来改变他们在公众之中的形象，改善大家对他所领导的公司的看法。
有一位叫A的年轻人，他所在公司的经理对下属非常严厉，公司员工都叫他雷公。有一天A从外面回来，看到经理位子是空的，以为他不在，就对同事说：“雷公不在吗？”说完发现屏风另一边，经理正与客户谈生意。经理听到了他的话，A坐立不安，以为大祸临头。客户走后，经理来到了身边，A惊恐地向经理道歉。没想到经理微笑道：“我们的雷公并不一定夏天才会响的。”
A听了这句话，比平常挨骂效果好上百倍；经理也通过幽默改变了在员工中的形象。上级对于下属的批评与责备，有时是必需的，不可缺少的；然而，事实上，又有几个人愿听对自己的批评与责备呢？一贯的指责和批评很难使自己的下属俯首称臣；批评得讲艺术，否则便会周遭树敌。鉴于此，如果在话语中夹带着浓厚的幽默语气，通过满面的笑容表达出来，那就冲淡了批评与责备的意味，在说者无意，听者有心的情况下，保全了对方的自尊，也达到了自己要求对方改进的目的。
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