元旦，闲了三天。
焦头烂额的十二月过去，难得清闲几天，也无聊透顶。徐浩真的发来了退网申请，我将申请转发回总公司，剩下的时间偶尔跟进一下在节假日里有促销活动的经销商，其他什么也没干，集团公司针对上个月进车的经销商实行销售补贴，每销售一台补贴一万元，效果也不明显，经销商每天报上来的订单屈指可数。
孟芸也搬走了，房间里只剩下我一个人。
元旦第三天，我打开手机在龙姗的对话页面打下一段话，想想又删掉，将手机熄屏，躺在床上看着天花板，就这样一直看着。
不知看了多久，手机叮铃响了起来，袁部长在微信群里吆喝所有人，现在开会，就在手机上开，讨论销售形势。
七嘴八舌的一阵发言后，决定将销售补贴增加至每台两万元，并设计出贷款购车和置换购车的补贴方案，方案正文将于收假后第一天向经销商公布，所有经销商按工厂要求制作大型喷绘张贴于4S店门口的玻璃幕墙上，并在当地媒体投放一定频次的广告宣传，所有区域经理本月内巡访经销商，保证促销政策落实到位，另外2016年区域经理将继续在上一任区域就职，本年不轮换。
促销邮件下达的同时，还到了一封通知邮件，收到这封通知后，云南区域销售群里一下就炸锅了。
通知表达了这样一个意思：因SX70 车型工信部申报公告即将到期，现经销商手里的商品车必须在3月底之前全部销售掉，否则将无法上牌。
率先发言的是张鹤群：“孙总，我们现在的存销比已经达到了1比5到1比6，2月份春节要占掉几天时间，春节后是传统的淡季，根本就没人买车，实际能销售的时间只剩下了两个月左右，工厂现在才把政策通知发给我们，还逼着我们进了那么多车，这是要我们的命啊。”
我说：“从现在开始可以不进车了，工厂为了帮助大家消化库存车，每台车给大家补贴两万块钱，你们再把原有的利润让出一点来，清库存的任务完全是有可能完成的。”
文山高总打来了电话给我：“孙丙岩，”他直接叫了我的名字，“当时我就说不进吧，我又不是没有可以销售的商品车，你们左一个电话右一个电话催着进，又是给额度又是让走三方承兑，现在倒好，你们发个通知就完事儿了，压力全在我们身上。”
我道：“进车任务是集团公司高层领导开会后决定的，只要是天虎汽车的经销商都必须完成任务，你这边袁部长给了面子，已经比其他经销商进的少了。再说，你跟我讲这些，是没有用的，现在的当务之急是紧跟工厂的促销政策，快速消化库存。”
他知道跟我多说无益，便挂了电话。
接下来的事情就是走访经销商，监督落实促销方案，一方面经销商对合作的县级分销点实行最大让利，另一方面增加销售顾问的单台提成至2000元，全面回访本年度所有保留数据但未成交的客户。当我在各个经销商处奔走的时候，天虎汽车集团派出一支由三个人组成的调查小组悄悄来到了云南。
原因是袁部长收到了一封关于我的举报邮件。
整个调查工作持续了十天左右，十天过后，这三个人带着整理好的调查报告，交到了袁部长的办公桌上。
看完调查报告，袁部长拍了一下桌子：“太不像话了。”他放下报告抽了一支烟，拿着报告去了陈锦程的办公室。
陈锦程看完报告，问他：“你觉得怎么处理合适？”
袁部长不假思索地回答：“开除！”
“原则上我没有权利干涉你做这样的决定，但是孙丙岩这一年在云南还是为天虎汽车做出了很大的贡献，怎么处理随你，但是就不要在集团内部发通报了吧。”陈锦程说。
袁部长出了陈锦程的门，径直去了人事部，对人事主管说：“你来我办公室一趟。”
人事部长回到自己的办公室，在键盘上敲下：“关于孙丙岩同志的解聘通知书……”落款时间写上了2016年1月31日。
由于工厂压库和商品车公告带来的双重影响，我去经销商处开展工作的时候，能明显感受到他们的热情指数下降了很多。有时候坐在经销商那里，大家都没话说，一不小心看到对方的眼睛，便又各自撇开目光，谁也不想找话说。
我决定月底回红兴，就在回红兴那天，我在机场候机的时候，人事部长用微信发来了解聘通知书。
解聘通知书上没写解聘原因，看到那几行字表达出来的意思后，后背一阵发凉。打电话问人事部长这是什么意思，他说你去问袁部长吧。
下了飞机，到了公司总部，我敲响了袁部长的门。
进来！
“袁总您好！”我心跳得好快，递过去一支烟，他没有接。
“孙丙岩回来了，人事部的通知收到了没有？”他问。
“收，收到了，这就想来您这里，”我有些结巴，只说了半句话。
袁部长转身从文件柜里拿出一份文件：“你自己看吧。”
二月的红兴，袁部长办公室里没开空调，空气冷得能哈出热气来，我拿着文件看，脊背上冒出了汗，汗液变冷，手开始发抖。
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