随着时代推进，很多有些年代的企业都遇到了要不要转型的问题，一些发展时间并不长的企业也遇到了既定规则要不要修改的问题。那些被传承的东西总有其存在的意义，不然也不会被一代代传下来，但同样地它们在很多时候也有与时代格格不入的情况发生，需要人为甄别后取其精华去其糟粕。尽管有时候从历史中走出来却又最后被舍弃的东西，在未来某一天也许会变成很多人所怀念的焦点，但在此时此刻却鲜少有人会在意这点，只求可以顺应这个时代需求就好。
在这片商圈里有几家企业就是经好几代人传下来的，刚开始他们在郊区办公，后来听人说起在市区办公更体面，也就一个个从那边搬了出来。其实很早之前不太有人会特地有市区郊区的定义，也就后来搞开发了才开始有这种定义，目的也是想划分出开发的先后顺序。先跑到市里的企业没有经验，选的都是又大又体面的位置，地方是好了但投资大了风险也就更大，所以其中很大一部分最后都入不敷出而关门大吉。最后才明白跑来的其实也不见得有多大区别，地方被中间那些看着别人失败而吸取经验的人全占完了，剩下的基本都是些上不了台面的，就算要了也起不到什么大作用。
像中间那些有了地盘又懂的计算的企业，延续自己一贯的风格打拼天下，彼此竞争彼此协作的都有，最后脱颖而出能活下来的除了几个上了年纪的还知道些，大部分人都只看到现在比较红的品牌了。那些企业本来就因为搬迁的事耗了很大一部分精力，现在又为了这种品牌问题弄得心力交瘁，不得已只能招些懂行的年轻人进公司，想通过他们看能不能让自家公司也拥有这样的优势。
像品牌这种问题一家企业最多遇到一两次，但没有品牌问题不代表没有别的问题，那些开了好几十年轮了好几代人的企业，换个管理人就能遇到个新坎，而几乎每次也都用同样的方式解决问题。这种循环一再出现，大企业看的明白都会提前有准备，小企业有样学样虽然没有这么大的问题都是有一天过一天，但在管理规则那些基础事宜上还是会随时跟着环境进行调整，以免最后变成了光杆司令。
“你说的商业理论我懂，但这跟你想问我的事有什么关系？”墨妄又一次陪聊，贡献给了和他们两个同所学校毕业，成绩总是排在他后面，现在又刚好在这片商圈某家企业就职的同学。其实他并不想管，就算他已经有了点经验，但当初说好了主外苍衍主内是他，像这种陪人聊天的活儿怎么都该是那人负责。可天知道为什么，因为有他统筹一切店才能开起来的事被这位同学知道了，还趁着他们刚营业没多少客人直接就找上门，又点名让他陪聊，真是连想拒绝的理由的都没有。
“抱歉，我就是想先说清楚整个关系，才好具体解释我现在遇到的困难。”那个同学略显尴尬的扯了下脖子里的领带。“我现在待得公司有二十几年的成长历史，老板是第二代传人，目前有打算传给第三代。前两天老板把我叫去问我对公司未来发展有什么意见，我刚进公司什么都没了解透彻不敢随便回答，就向老板申请了一个了解企业发展的时间，之后再具体回答这个问题。对公司我是有了一定了解，但对未来发展这个问题，我还是没什么把握，所以就想听下你的意见。”
“你不介意我说的都是些个人意见的话，那你就说说看好了。”墨妄从他的口气里听出了不达目的不会离开的意思，只能等他开口继续说下去。
“公司建立前，前老板是个普通农民，靠种植业养家糊口，后来贩卖自家种植的蔬菜做成腌菜，再之后开设了一个小作坊，以收购别人家蔬菜再转制腌菜为商品进行销售。这种经营模式持续到现任老板继承家业，他以自己为法人代表注册公司，把小作坊变成了工厂，由前老板负责打理，他自己在市区开了门店专门销售自家企业制作的腌菜。几年前老百姓开始讲究饮食健康，公司的整体收益不如从前，他就收购了工厂周遭原本供应企业需要的那些农田，全部改建之后转行卖起了有机蔬菜，到现在已经成了公司的主要收入来源。
“马上要接手公司的第三代老板我接触了一下，他个人是比较有抱负的那种，对前两代老板打下的产业有很大意见。我私下问过他的想法，他说现阶段还是会按照老板的意思经营公司，但是之后很可能会对公司进行全面整改，推翻所有的盈利项目从新出发。关于将来会以什么项目为盈利大头他没有说，不过公司里有几个认识他的同事偷偷告诉我，第三代在国外读的是投资经营，所以很可能以后公司的主营项目会变成投资。
“就我个人而言，我偏向现任老板的主张，毕竟现在大局上来看有机菜的市场还能持续相当长一段时间，可第三代的想法也并非空穴来风，确实有几家企业已经开始转行投资了，而且收益来看比我们目前的收益还要高一些。”那个同学喝了一口水，继续说道：“我现在最大的苦恼，是到底应该跟老板真实汇报我的结论，还是应该适当隐瞒第三代的想法？”
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