在国内，地产开发商们都很善于玩空手套白狼。
开发商会先向银行贷款拿地，然后支付一点前期费用启动项目，建楼的事情外包给工程方，很多地产商都要求工程方自己垫钱出力，楼建了一部分就开始卖，钱收上来后就继续盖，一边盖一边给工程方分批结款，直到整个楼盘全部销售完毕，工程方才能收到结算的尾款。
这种商业模式注定了地产商为了扩大市场占有率，钱会越借越多，只要会营销加上质检过得去，出不了大岔子，高负债是全行业共同的特性，关鸿地产也不例外。
关鸿地产的危机来自于政府前不久出台的“三条红线”。
“三条红线”具体是指：
1、房企剔除预收款后的资产负债率不得大于70%；
2、净负债率不得大于100%；
3、现金短债比不小于1倍。
“三条红线”的意义在于通过降低房地产企业的资金杠杆，从而降低其经营风险，从而保证房地产行业的稳定运行。
如果我们将国内的房地产企业类比成一个人，这个人为了走马圈地建房子经常借遍所有亲戚朋友的钱，总是透支信用卡，储蓄卡里又没剩多少现金，消费和投资都非常激进。
这个人原本不想这么干，但当市场上其他人都在这么干的时候，他就不得不这么干，这时大家长就要出来管管这帮孩子，给所有人定一个标准，让他们保证账上现金的充足率，让他们借债收敛一点，总是玩火迟早有一天会玩到自焚。
无论是做人还是做企业，风险意识必须有，经营底线必须有。
监管层根据“越线”的数量，将房企分为“红橙黄绿”四档，并以此决定其融资时有息负债的上限。
未“越线”的绿色档房企，有息负债年增速上限为15%；
黄色（一个指标越线）和橙色（两个指标越线）的房企，年增速上限为10%和5%；
红色（三个指标均越线）档房企不能新增有息债务。
关鸿地产属于黄色，一个指标越线，它的现金短债比小于1倍。
现金短债比=货币资金/报告期末短期负债x100%。
如果该指标大于1，说明企业账上的货币资金大于短期负债，没有短期债务风险。
现金短债比越大，表明企业短期还债能力越强。
“目前我们关鸿地产账上的现金比短债已经小于1，越线了。”关鸿伟跟关莎强调，“爸爸头疼得要死都不知道去哪里搞现金，这时候怎么给你钱？”
“爸……您这么经营也太激进了……”关莎说。
“哟哟，才创业多久啊都教育起爸爸来了，来来来！你来坐坐这个位置！”关鸿伟气不打一出来，“贷款是金融资源，只要能借，当然是越多越好，又不是没本事开发，这钱你不多借别人就借了，从02年到去年都是一样，这是金融红利，红利得抓住，得抢的你懂不懂？”
关鸿伟说的是事实，由于所有房企都想吃金融红利，就会疯狂拿地建楼，不知不觉银行体系的钱被房地产占用过多，其对实体经济（非房地产）的挤压可想而知。
当一种不合常理的现象被演绎到极致的时候，国家必然会采取相应措施。
关鸿地产面临不小的降负债压力，关鸿伟要么减少短期负债，要么提高现金比例，但偏偏今年房地产市场遇冷，现金回流速度较慢，没有足够的现金哪来的钱还债？
关鸿伟正为这事儿发愁，听女儿张口就要钱，他自然心情更差。
平心而论，关鸿伟也想帮关莎，他其实远没有他嘴上说的那么狠心，但他无能为力，关家所有可以调用的资金都已经砸进了关鸿地产，但缺口仍然存在，如果这个资金缺口补不上，集团未来的发展速度就会受到很大的限制。
“咱家是黄色，意味着明年有息负债增速只能是10%，说白了就是你越没钱，就越不让你借钱，人家‘绿色’的增速允许到15%，差5个点能干的事儿完全不同，如果咱们不赶紧想办法转绿，过不了多久肯定要被那些‘绿色’吃掉，这个行业会越来越向头部集中。”
关莎咽了咽口水，父亲所面临的问题她听了就怕，她怕是因为她束手无策。
“现在只要想办法增加账上的现金，增加到超过短期负债就可以转绿对么？”关莎问。
“对，所以爸爸这次真没法救你了，你公司才多少人，他们整个金权青阳分公司才多少人，你们一共加起来也就不到500人，我们关鸿地产承载着的可是上万人的就业……你来青阳之前，爸爸就警告过你，创业就跟游泳一样，你要下水，你就要首先保证你会游，如果你不会游但还是要下去，你就得想出一切办法自救，否则你就必须为自己的冲动和无知负责。”
关莎放下电话后，站在窗前，两眼空洞地注视着无边的夜。
越是没钱，就越是不能借钱；
越不能借钱，就越不能快速发展；
越不能快速发展，体量和规模就会被竞争对手迅速拉开……
如果关鸿地产不作为，它最后大概率就会输掉整场比赛，这就是房产企业往后的竞争趋势。
大鱼吃小鱼，强者恒强。
关莎握紧了拳头，她想帮父亲，哪怕只是一点微薄之力，但……应该怎么帮呢？
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