“程总，这个鹿蜀智能恒温衣太恐怖了，我觉得对方的横空出世会扰乱现有的服装行业，对公司的成衣业务会起到很强的冲击，我们一定要高度重视，最好与对方合作开发新的智能恒温衣系列。”
现任路易·威登（LV）大中华区总裁程修明抬头看了眼叶婉，皱眉道：“叶总监，你怎么会听信这些新闻呢？”
“作为行业内的领头羊，你觉得会有什么智能恒温衣吗？还编出一个什么自适应变温材料，我差点都信了。”程修明嘴角挂着嘲讽，反正他是不相信这些东西。
“可是光华大学之前攻克了光子屏技术、光芯技术，屏幕领域的三星和芯片领域的苹果都被打败了，我觉得……”叶婉轻咬贝齿，担忧道，“我觉得光华大学这项技术应该是真的。”
“你也说了，那是光子屏、光芯，服装和电子行是完全牛马不相及的两个行业。”
程修明傲慢地哼了一声：“再说了，就算它是真的，那受影响的也是中低端服装品牌，我们路易·威登是世界顶级的奢侈品品牌，有什么好担心的？”
叶婉：“……”
她无话可说了，感觉自己是在对牛弹琴。
倒是这时，她灵机一动。
“程总，您说得有道理，还是您高瞻远瞩。但是吧，”叶婉话锋一转，面露愁容，“我听说古驰和爱马仕已经在联系光华大学了。”
听到“古驰”和“爱马仕”这两个词，程修明皱起眉头。
“真的？”
“真的。”
程修明态度扭转，沉声说道：“既然古驰、爱马仕也入场了，哪怕我们对这个没什么想法，也不能让他们得逞！”
“叶总监，那就麻烦你去鹭岛一趟，和对方商谈一下合作的事宜。”
“明白！”
一走出办公室，叶婉总算松了口气，脸上浮现笑容。
但想到程修明前后变化的嘴脸后，叶婉只觉得讽刺极了。
世界奢侈品品牌很多，但是大部分都是法国或者意大利品牌。
比如在时装领域有十大品牌：（以下非名气排名）
1、香奈尔Chanel（1910年，法国）；
2、路易?威登Louis-Vuitton（1854年，法国）；
3、迪奥Dior（1905年，法国）；
4、范思哲Gianni Versace（1978年，意大利）；
5、普拉达Prada（1913年，意大利）；
6、博柏利Burberry（1856年，英国）；
7、高田贤三KENZO（1970年，法国）；
8、纪梵希Givenchy（1952年，法国)；
9、爱马仕HERMES（1879年，法国）：
10、古驰GUCCI（1953年，意大利）。
这里面还可以再进行一次划分。
LVMH集团：路易·威登、迪奥、高田贤三、纪梵希；
以及非LVMH集团的其他六个品牌。
其中范思哲和博柏利没啥好说，香奈儿（估值1000亿欧元）LVMH集团吃不下，剩下的三家跟LVMH集团还有不少爱恨情仇在里面。
LVMH集团全称为Louis Vuitton Mo?t Hennessy，中文名叫做酩悦·轩尼诗-路易·威登集团，简称路威酩轩集团。
而提到LVMH集团，就要讲到一个人：伯纳德·阿诺特。
伯纳德·阿诺特，法国人，被誉为世界奢侈品教父、LVMH集团缔造者、精品界的拿破仑。
这位LVMH集团的皇帝从把迪奥品牌整合到名下后，便开始了奢侈品牌的收购之路。
1988年收购纪梵希；
1993年收购高田贤三；
1994年收购娇兰；
1996年收购思琳和罗意威；
1997年收购丝芙兰；
1999年收购泰格豪雅；
2001年收购芬迪；
2011年收购宝格丽；
2021年收购蒂芙尼。
至于普拉达，和LVMH曾是合作伙伴，2001年LVMH与普拉达联手完成了对意大利品牌芬迪的收购，最后普拉达把芬迪的股份卖给了LVMH，从而实现LVMH全权掌控芬迪。
但普拉达后面被LVMH击败，加上又没跟上时代的潮流，LVMH也无意收购普拉达。
而唯独两次收购失败便是在古驰和爱马仕上。
1999年1月，LVMH集团在短短20天的时间内，收购了古驰集团的大量股份，持股比例上升到34.4%。
速度快的让古驰集团都没反应过来，有点类似于当年的万科宝能大战。
但古驰集团反应过来后，处理的也是相当一流，完全可以作为经典商业案例。
古驰管理层扩充资本，并将总股本的42%以30亿美元的价格出售给伯纳德·阿诺特的法国同胞公司PPR（也就是后来的世界奢侈品三大集团之一的开云集团），使PPR成为古驰的最大股东，进而稀释LVMH公司的股份至20%。
LVMH集团不满起诉，但持续三年的收购之战还是以失败告终，最后LVMH集团只能把古驰的股份全卖给了开云集团。
也是因为这个，LVMH集团和古驰成为死敌。
LVMH集团的第二次失败是在收购爱马仕上面。
从2001年开始，LVMH集团第一次购入了爱马仕集团的4.9%股份，此后不断增持。
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